幅広いテーマで年間2,000講座以上のセミナーを開催している、SMBCビジネスセミナー次世代経営幹部のためのエグゼクティブ・プログラム「パーパスを実現する「両利きの経営」～個人と組織と社会をつなぐ新時代の価値創造～」に弊社代表 梅本龍夫が登壇いたします。戦略と組織の両面で「両利きの経営」を実践するための要諦を探索し深化させ、イノベーションの足掛かりを掴む講座です。是非ご参加ください。
開催概要
2023年06月22日（木） 10:00～ 17:00
三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲１－３－４
「両利きの経営」は、「既存事業の深化」と「新規事業の探索」を両立させるという経営の基本中の基本ともいえる理論です。この「当たり前」ができないために、多くの日本企業がイノベーションを起こせず苦しんでいます。本講座では、戦略と組織の両面で「両利きの経営」を実践するための要諦を探索し深化させ、イノベーションの足掛かりを掴みます。
◎パーパス起点の経営とは何かを理解する
◎深化と探索を両立させる「両利きの経営」の思考法を理解する
◎「両利きの経営」を戦略と組織の両軸で自社に適応させる枠組みを理解する
プログラム
１．問題提起：どうやって第二創業するか
１）WHY（パーパス）から始める
２）HOW（両利きの経営）を極める
２．危機対応としての両利きの経営（HOW軸）
１）整合性モデルの基本を学ぶ
２）事業には賞味期限がある：事業ポートフォリオを組み変え続ける戦略
３）事例：USAToday、富士フィルム、レゾナック（旧：昭和電工）、AGC
３．両利きの経営の背景にある理論
１）人間には認知の限界がある：アッパーエシュロム理論
２）合理性にも限界がある：企業行動理論（マーチ＝サイモンモデル）
３）２つの組織能力を使い分ける：ダイナミック・ケイパビリティとオーディナリー・ケイパビリティ
４．パーパス志向としての両利きの経営（WHY軸）
１）WHYを問う：ORGIN、MISSION、VISION―個人を起点とする
２）パーパス経営の３つの歴史的段階と未来志向のパーパス経営―個人と組織を社会とつなぐ
３）事例：パタゴニア、ソニー、味の素、ユニリーバ
５．WHY―HOW―WHATをつなぐ「経営の９つの次元」
１）３つのWHY、３つのHOW、３つのWHAT
２）パーパスと戦略を一貫したストーリーでつなぐ
３）事例：スターバックス、積水ハウス
６．パーパスを実現する両利きの経営
１）事業ポートフォリオの大胆なリデザイン法：イノベーション・ストリームとイノベーション・マトリクス
２）事例：AGCの組織改革を「経営の９つの次元」で読み解く
３）組織改革を読み解く方法：物語マトリクス理論
４）事例：AGC物語―「経営の９つの次元」を模索し、
「両利きの経営」を実現していった経営プロセス（物語マトリクスによる解説）
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