幅広いテーマで年間2,000講座以上のセミナーを開催している、SMBCビジネスセミナー次世代経営幹部のためのエグゼクティブ・プログラム「個人と組織と社会をつなぐパーパス経営 ～2020年代の組織開発・戦略開発の道筋～」に弊社代表 梅本龍夫が登壇いたします。来場型／Webセミナー（ライブ配信）同時開催です。是非ご参加ください。
開催概要
【来場型／Webセミナー（ライブ配信）同時開催】
2022年12月6日（火） 10:00～ 17:00 プログラム詳細・お申込み
三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲１－３－４
講師
有限会社アイグラム 代表取締役
株式会社フォーラムエンジニアリング 社外取締役
スミダコーポレーション株式会社 社外取締役 兼 指名委員会議長・報酬委員会議長
立教大学大学院21世紀社会デザイン研究科 客員教授 梅本 龍夫 氏
概要（狙い）/ 効果 到達目標
パーパスという言葉が世界のビジネス界に大きく広まっています。これは一過性の現象なのか。それとも不可逆的な変化なのか。それを決めるのは私たち一人ひとりの意志です。パーパスを現象とみるか本質とみるかで大きな違いが生まれます。パーパスの受け止め方には世代間の違いがあります。ミドル・シニアは、若い世代の感性や価値観を反映するパーパス現象の奥に、時代の本質的変化を読み取る必要があります。自社の四半期、１年、３年単位の業績のみでなく、地球規模の10年、30年、100年単位の未来を考えるのがパーパスの視点・視座です。今まで意識してこなかったモノ・コトを包摂することで、はじめてパーパス経営が実現し、真に持続性のある繁栄を築けるようになります。
本講座は、考え方に留まりがちなパーパス経営を戦略まで落とし込み、実践可能なものに転換する道筋を提示いたします。
◎パーパスとは何か、センスメーキング（腹落ち）できるようになる
◎経営パーパスを事業戦略と紐づけられるようになる
プログラム詳細
１．パーパスとは何か ―WHYから始める―
１）社是、理念、ミッション、ビジョン、バリューとパーパスの関係
２）個人のパーパス、組織のパーパス、社会のパーパス
３）センスメーキングとしてのパーパス（ロジックとセンスのキャッチボール）
４）パーパスとパラダイム ・ シフト（「ほんものauthentic」になる）
２．すぐれたパーパスの条件 を考える ―HOWを極める―
１）自社を超えるものへの憧憬（地球、生命、社会を包摂する視点・視座）
２）ステークホルダーとの関係性を編みなおす
３）積極的に投資したくなるパーパスとは
４）リーダー自ら実践したくなるパーパスとは
５）パーパス事例（海外事例、国内事例）
３．パーパスを探索する ―B Corp認証の「５つの評価指標」でWHATを磨く―
１）ワーカー（従業員をパーパス基準で処遇しているか）
２）コミュニティ（多様性・公平性・包摂性に取り組んでいるか）
３）エンバイロメント（環境負荷を下げる取り組みをしているか）
４）ガバナンス（社会的・環境的責任を遂行する体制が取れているか）
５）カスタマー（製品／商品／サービスは顧客期待に応えているか）
４．パーパスを戦略につなげる ―経営の９つの次元をパーパス・サイクル化する―
１）理念（WHYから始める３つの次元）
２）戦略（HOWを究める３つの次元）
３）実装（WHATを磨く３つの次元）
４）パーパス・サイクルを回し続ける
５）パーパス実践組織（文化と機構）を造り込む
５． パーパス物語をステークホルダーと共有する ―物語マトリクス理論を活用する―
１）パーパスを「源」に問いかける
２）起：「自明」の縛りをほどく
３）承：「混沌」でセンスメーキングする
４）転：「創発」の場をデザインする
５）結：「秩序」を構築する
６）パラダイム・シフトとしてのパーパス経営
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