幅広いテーマで年間2,000講座以上のセミナーを開催しているSMBCビジネスセミナー、新任役員・次世代経営幹部のためのエグゼクティブ・プログラム「リーダーシップと戦略の実行～勝ち残りをかけたリーダーの役割とマネジメント～」に弊社代表 梅本龍夫が登壇いたします。
これからの経営に必要なリーダーシップと戦略について、ケーススタディを通じて実践的に習得する講座です。リーダーの役割と「戦略実行」のマネジメントを３日間で習得する「新任取締役・執行役員セミナー【コアコース】」として、2024年度に全5回開催するうちの最終回となります。是非ご参加ください。
開催概要
■日時：2025年02月18日（火） 10:00～ 17:00
■場所：三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲１－３－４
対象者
取締役・執行役員（とくに新任の方におすすめします）、次世代経営幹部候補者
講師
有限会社アイグラム 代表取締役
スミダコーポレーション株式会社 社外取締役 兼 指名委員会議長・報酬委員会議長
立教大学大学院社会デザイン研究科 客員教授
梅本 龍夫 氏
概要（狙い）
経営環境が不安定で予測不能な状況にある今、持続的な競争優位を築くことは困難を極めています。このような時代をどう乗り越え存続していくか―。本セミナーでは、これからの経営に必要なリーダーシップと戦略について、ケーススタディを通じて実践的に習得します。
効果 到達目標
◎今の時代に必要なリーダーシップと戦略思考力が身につく
◎経営者目線で「戦略と組織」の一体的なマネジメントができるようになる
プログラム
１．経営戦略の基本
１）戦略とは
●戦略思考を身につける
～競争優位をどう築くか～
２）全社戦略のフレームワーク
●ポートフォリオ管理
～事業の「選択と集中」～
３）事業戦略の作り方
●ポジショニングとケイパビリティ
～位置取りで勝つか、組織能力を磨くか～
４）全社戦略および事業戦略の事例とケーススタディ
２．経営の９つの次元
１）経営の９つの次元とは
●優れた経営組織に共通する仕組み
～「理念」→「戦略」→「実装」→「検証」のサイクル～
２）理念
●「ＷＨＹ」から始める３つの次元
３）戦略
●「ＨＯＷ」を究める３つの次元
４）実装
●「ＷＨＡＴ」を磨く３つの次元
５）ケーススタディ
３．上司と部下、リーダーとフォロワー
１）リーダーの使命とマネジャーの仕事
２）業務推進型（マネージャー論）から変革推進型（リーダー論）へ
３）フォロワーシップの本質
４）変革推進型のリーダーシップ
●カリスマ型リーダーシップ
●イノベーター型リーダーシップ
●サーバント型リーダーシップと自律衆知型フォロワーシップ
５）変革期のリーダー像＆フォロワー像
６）上司＆部下vsリーダー＆フォロワー
●誰が（何が）中心か
●タテ型／外発的動機vsヨコ型／内発的動機
７）ケーススタディ
４．物語マトリクス理論
１）物語マトリクス理論とは
●ビジネスにおける「物語」の必要性
～イノベーションや創発を促進するシナリオ～
２）戦略開発と組織開発の連続化
３）深化と探索の一体的マネジメント
４）ダイナミック・ケイパビリティの習得
●急激な環境の変化に対応する能力
５）ケーススタディ
５．両利きの経営
１）両利きの経営とは
●企業に求められる「既存事業の深化（漸進的イノベーション）」と
「新規事業の探索（飛躍的イノベーション）」の両立
２）深化と探索を両立させる
３）整合性モデルを活用する
４）戦略と組織を一体化する
５）ケーススタディ
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