先日もお知らせしました通り、SMBCコンサルティングによる2022年春開講の新セミナー「次世代経営者ゼミナール」にて、弊社代表 梅本龍夫が講師を務めます。
経営人材として必要な幅広い知識を学ぶプログラムで、5月～翌1月にわたる全11回全ての講師を務めます。梅本が開発したフレームワークである、物語マトリクス理論や経営の9つの次元を活用し、「両利きの経営」を軸に、経営人材として必要な知識・スキルを、仲間と共に学ぶ画期的なプログラムです。
今回、講師紹介動画が追加されました。
2分ほどの短い動画ですが、下記内容について講師自ら語っています。是非ご覧ください。
両利きの経営とは
物語マトリクスを使った経営とは
越境体験の必要性について
リーダーとフォロワーの関係について
経営のトップ、あるいは経営の幹部、実務者も含めてですけれども、こういう人たちが本当に自分の思いを拾い上げていくそのことができた時に、実は ”物語” がスタートするんですね。
動画内より抜粋
プログラム名
越境体験による挑戦と変革 ～仲間と共に創る変革への道程～
「 SMBCコンサルティング 次世代経営者ゼミナール」
スケジュール・プログラム
第1回目 【5月18日（水）】
両利きの経営と経営のパーパス
テーマ：経営陣のひとりとして必要な心構えと企業経営の要諦
第2回目
【5月19日（木）】
自社パーパス分析と相互理解
テーマ：経営のパーパスの落とし込みを通した経営チーム作りの実践
第3回目
【6月8日（水）】
ポジショニング（戦術・戦技・計画）の詳細化～
テーマ：ポジショニング・ストーリーから見る経営の本質と戦略の重要性
第4回目
【6月9日（木）】
自社戦略構想と相互理解
テーマ：自己理解×他社理解による戦略の本質的理解
特別講演
【6月9日（木）】
テーマ：投資家講演～投資家から見た、いい会社の条件とは～（※第４回目と同日開催）
【講師】フロンティアマネジメント 代表取締役 松岡 真宏 氏
第5回目
【7月13日（火）】
組織（ケイパビリティ:文化・動機・機構）の詳細化
テーマ：ケイパビリティ（組織能力）・ストーリーから見る経営の本質と組織の重要性
第6回目
【7月14日（水）】
自社組織構想と相互理解
テーマ：それぞれに強みを生かした事業の立案
第7回目
【8月23日（火）】
中間発表会
テーマ：アライアンス戦略の立案と発表
第8回目
【9月15日（火）】
経営者対談～経営者の心に触れる～
【対談パートナー】AGC株式会社 取締役 会長 島村 琢哉 氏
第9回目
【10月12日（水）】
自社の成長戦略策定①
テーマ：成長し繁栄する未来を想像しそれを実現するストーリーと根拠を提示する
第10回目
【11月8日（火）】
自社の成長戦略策定②
テーマ：科学モード（理屈、ロジック）と物語モード（感覚、センス）で説得力と納得力を高める
第11回目
【1月11日（水）】
最終発表会
テーマ：自社の成長戦略プレゼンテーション
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